新中冠成立于2002年，始終秉承“讓品牌到零售更簡單”的運營理念，以提升服務、促進銷售、優(yōu)化生產(chǎn)為原則，主要致力于為消費者及企業(yè)等提供基于互聯(lián)網(wǎng)技術下的綜合服務，包括技術開發(fā)、數(shù)據(jù)分析及供應鏈管理服務等。公司現(xiàn)已開拓了面向終端消費者的消費互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務、面向流通企業(yè)的B2B互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務、面向制造商的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務以及面向政府及事業(yè)單位的政府采購互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。近期領航財經(jīng)網(wǎng)（m.protek-system.com)責編綜合整理發(fā)現(xiàn)新中冠智能科技存在風險如下：
（一）消費互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務集中的風險
公司與銀行合作共同運營銀行信用卡商城，開展消費互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，為信用卡
持卡人提供商品售前咨詢、供應鏈管理和售后反饋等一系列服務。消費互聯(lián)網(wǎng)業(yè)
務的盈利最終體現(xiàn)為商品在銀行信用卡商城的銷售收入與運營成本差額（包含采
購成本及各項運營費用等），公司按照商品在信用卡商城的銷售價格全額確認收
入。2016年至2018年，公司與招商銀行合作實現(xiàn)的消費互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務收入占公司當
期營業(yè)收入比例分別為56.13%、54.08%和48.27%，占比較高。雖然近年來公司
已拓展與交通銀行、平安銀行、浦發(fā)銀行、中國建設銀行等銀行合作開展消費互
聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，同時公司B2B互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務在逐漸崛起，但如果公司
未來無法與招商銀行保持良好的合作關系，或者雙方關于銷售政策、收費標準等
發(fā)生重大不利變化，亦或招商銀行信用卡商城的經(jīng)營情況未達預期，將對公司的
消費互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務收入產(chǎn)生不利影響。
（二）品牌方返利對公司業(yè)績影響的風險
公司在開展消費互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務、B2B互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務及政府采購互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務過程中
均涉及產(chǎn)品的購銷。報告期內公司在開展上述業(yè)務中采購的產(chǎn)品主要為3C產(chǎn)品。
3C產(chǎn)品品牌方或大型分銷商根據(jù)采購情況給予下游銷售商返利是3C產(chǎn)品分銷行
業(yè)的慣例。公司會與品牌方或大型分銷商約定，根據(jù)公司采購情況給予一定金額
返利，公司可用返利額度抵扣貨款。若未來公司采購金額減少，或在未來合作中
約定的返點比例下降，亦或3C產(chǎn)品品牌方或大型分銷商未按照約定提供返利，
都將導致返利金額減少，對公司業(yè)績產(chǎn)生不利影響。
（三）應收賬款回收風險
公司的業(yè)務模式?jīng)Q定其在開展業(yè)務的過程中，需要視客戶的重要程度及信用
情況，給予重要客戶一定信用額度。2016年末、2017年末、2018年末公司應收賬
款賬面價值分別為16,512.93萬元、16,461.65萬元和19,016.87萬元，占總資產(chǎn)的比
例為44.76%、39.06%和31.98%，應收賬款賬面價值規(guī)模較大，且公司在開展業(yè)
務的過程中對流動資金的依賴較大，因此，如果客戶出現(xiàn)資金周轉等問題導致公
司的應收賬款不能及時收回，進而引發(fā)流動性風險，則將可能對該公司的業(yè)務經(jīng)
營和財務狀況帶來不利影響。